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    17fev, 2022
    Avaliação de impacto sonoro ambiental

    Projeto: Laudos acústicos conforme NBR 10151:2019

    Jun/21 a atual

    Local: Brasil
    Cliente: Ascenty – data centers
    Cliente final: NA

    Data-centers de grande porte com suprimentos de energia para cargas de missão crítica e sistemas de climatização de salas de servidores.

    RESULTADOS

    INDICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES DE MELHORIAS CONFORME SEVERIDADE DO IMPACTO SONORO

    CONFORMIDADE COM LEGISLAÇÃO AMBIENTAL

    ATIVIDADE

    Atividade de apoio como responsável de Saúde, Segurança e Meio Ambiente no Plano de Segurança do proLaudos de Impacto Sonoro dos sistemas geradores de ruído instalados nas áreas externas que possam gerar desconforto acústico às circunvizinhanças, sejam os zoneamentos industriais, comerciais, residenciais, rurais ou mistos, nos parâmetros da norma técnica ABNT NBR 10.151:2019, corrigida em 2020, que tem força de lei com base na Resolução CONAMA nº 1 de 08 de março de 1990. Para a execução dos laudos são coletadas informações de zoneamento urbano, leiaute das instalações, circunvizinhanças, relevo e vegetação, condições climáticas na data das medições. Os equipamentos utilizados para as medições de ruído ambiental são o sonômetro e o calibrador acústico calibrados RBC, o anemômetro, o GPS, a trena e o tripé. A escolha do posicionamento do ponto de medição pode ser pré-definida em comum acordo com o cliente, mas as condições imediatas no local é que são os fatores decisórios.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    A avaliação da arquitetura existente do sistema gerador de ruído em relação à circunvizinhança, considerando os fatores de zoneamento, uso, relevo são levadas em consideração com base na experiência de engenharia de outras medições e são sugeridas possibilidades de mitigação do ruído para ajudar na escolha de fornecedores de painéis e outros dispositivos de enclausuramento acústico.

    26abr, 2022
    Implementação de Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR de acordo com a nova NR-1

    Projeto: Implementação de Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR

    dez/21 a jan/22

    Local: Rio de Janeiro
    Cliente: SG4 Gestão Ocupacional
    Cliente final: àguas do Rio – Grupo AEGEA

    Implementação do Programa de Gerenciamento de Riscos, conforme diretrizes da NR-1 – Norma Regulamentadora 01. A Norma Regulamentadora número 1 – NR01, teve sua redação alterada e regulamentada pela Portaria SERPRT nº 6.730, de 09 de março de 2020. A alteração inclui o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e institui o PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos.

    RESULTADOS

    ADEQUAÇÃO À NOVA NORMA REGULAMENTADORA NR-1

    Recomendações e melhorias para redução ou eliminação do risco. Definição de plano de ação com a priorização das ações.

    Para cada perigo identificado foram relacionados seus respectivos danos, situação operacional, grau de severidade, nível de exposição além de sua avaliação de riscos, utilizando uma matriz 4×4.

    ATIVIDADE

    O suporte para implementação do programa ocorreu na elaboração do Inventário de Riscos e proposta de Plano de Ação. Etapas executadas: caracterização do ambiente de trabalho, entendimento das atividades e processos e da força de trabalho. O levantamento dos perigos e riscos ocorreu através de visitas, vistorias técnicas e entrevistas ocorridas em dezembro de 2021 e através das informações provenientes de documentação existente.

    A identificação de Perigos e a Avaliação dos Riscos Ocupacionais para elaboração do Inventário de Riscos abrangeu: identificar estabelecimentos da unidade de negócio; os setores de serviço existentes no estabelecimento; as frentes de trabalho que executam atividades sob responsabilidade do estabelecimento; os locais de trabalho; os setores de serviço; todas as atividades rotineiras e não rotineiras realizadas.

    A Águas do Rio, concessionária que pertence ao grupo Aegea Saneamento, é responsável pelo abastecimento de água e esgoto sanitário em 27 municípios do estado do Rio de Janeiro, incluindo 124 bairros na capital, atendendo Centro, Zona Sul e Zona Norte.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Identificação de processos foi feita por quatro frentes de visita a campo com acompanhamento das atividades.

    Matriz de risco, definição de severidade e probabilidade definidas conforme padrão existente no grupo a qual a empresa pertence.

    Padronização de perigos e riscos permitiu que as frentes de trabalho de levantamento de campo e entrevistas gerassem resultado uniforme, não dependendo de interpretação ou definição diferente por cada analista.

    SPOOLBASE
    26abr, 2022
    Fabricação de tubulações na Spoolbase Porto do Açu da TechnipFMC

    Projeto: Mero I – Spoolbase Porto do Açu

    mar/21 até o momento

    Local: Porto do Açu em São João da Barra/RJ
    Cliente: SERIMAX
    Cliente final: TechnipFMC para PETROBRAS

    Fabricação de tubulações em segmentos de 1,3 km na Spoolbase Porto do Açu da TechnipFMC para tie-in e bobinamento onshore e posterior liberação para interligações das plataformas do campo de Mero na bacia de Santos, no litoral fluminense.

    RESULTADOS

    SUCESSO FABRICAÇÃO DA TUBULAÇÃO

    GESTÃO DA PANDEMIA POSSIBILITOU CONTINUIDADE DAS ATIVIDADES

    ATIVIDADE

    Gestão de SMS da empresa Serimax e suas subcontratadas envolve a adequação dos procedimentos; análise preliminar de risco; análise de risco da tarefa; inspeção técnica mensal de ferramentas, dispositivos, equipamentos e máquinas com sistema de etiquetação colorida; inspeção visual diária de ferramentas, equipamentos e máquinas pelo usuário; treinamentos específicos e genéricos; gestão de afastamentos por COVID-19; gestão de segurança de transporte fretado etc.
    A interface de trabalho foi estruturada a partir de treinamentos na atividade e no uso de ferramentas para nivelar o conhecimento e garantir uma boa comunicação. Além dos treinamentos, ocorreu a gestão da integração entre as equipes locais e a equipe estrangeira composta de escoceses, ingleses, franceses, tailandeses, indonésios, sul-americanos, entre outros. A equipe para gestão de SMS foi composta pelo gerente de SMS (Marcelo Dittmar) coordenando 2 Técnicos de Segurança.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    A comunicação clara e bom relacionamento para evitar entendimentos equivocados devido a diferentes culturas e práticas é o fator de sucesso para garantir a gestão de subcontratados.

    Outro fator crítico é garantir a implmentação dos requisitos técnicos exigidos pelos clientes. Neste caso, o sucesso da boa implementação foi alinhamento na fase de planejamentopara garantir o andamento seguro da produção.

    O uso constante de máscaras PFF2/N95 e outros protocolos instaurados durante os períodos críticos da COVID-19 em suas diversas variantes causou incômodos e exigiu ajustes, mas a atuação paciente e perseverante com base em informações precisas e ancoradas em estudos das boas práticas internacionais gerou boa receptividade na força de trabalho, permitindo um andamento da produção sem muitos casos concomitantes.

    17fev, 2022
    Due diligence ambiental e saúde e segurança

    jul/21 a set/21

    Local: São Paulo
    Cliente: Compania de capital aberto, atividade principal: holdings de instituições não-financeiras

    Due diligence para avaliação de aquisição de empresa de distribuição de gás natural.

    Avaliar existência de eventuais riscos e/ou passivos que possam impactar o valor do negócio.

    RESULTADOS

    A AVALIAÇÃO FORNECEU ELEMENTOS ROBUSTOS PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO, ALÉM DE RECOMENDAR MELHORIAS NO CASO DA AQUISIÇÃO

    ATIVIDADE

    O escopo de trabalho resultou em diagnóstico sobre conformidade/regularidade do cumprimento de requisitos legais e boas práticas de governança nas dimensões saúde e segurança e ambiental. O processo teve como objetivo identificar possíveis passivos ou riscos relacionados à aquisição da empresa de distribuição de gás canalizado que demonstrassem potencial de alterar de forma relevante seu valor de mercado.

    Os dados utilizados foram: documentos disponibilizados na sala de informações virtual (Virtual Data Book – VDB); respostas às perguntas elaboradas através do VDB sessão Q&A, documentos públicos disponíveis e entrevistas.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Todo trabalho foi feito de maneira remota dado que o data book foi disponibilizado de maneira digital com acesso via web.

    A avaliação final foi sumarizada em uma matriz de risco indicando o aspecto avaliado; impacto estimado; valor envolvido estimado; estimativa de probabilidade de ocorrer; consequência e fatores mitigadores.

    A avaliação foi feita para os itens descritos abaixo:

    A estrutura da empresa e iniciativas de governança corporativa

    A existência e maturidade do sistema de gestão de riscos

    Análise de risco de saúde e segurança ocupacional, meio ambiente e operacional no uso de biometano

    SAÚDE E SEGURANÇA

    Existência de sistema de gestão integrados e certificação

    Plano de Ação de Emergência – PAE

    Atendimento ao padrão de gestão de saúde e segurança por contratados e seus trabalhadores

    Gestão da COVID-19

    MEIO AMBIENTE

    Licença ambiental para redes

    Cumprimento de condicionantes dos licenciamentos ambientais    

    Áreas contaminadas e necessidade de remediação

    Licenciamento para redes

    Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos

    Projetos Socioambientais

    4out, 2021
    Gestão Covid-19

    Instituto Socioambiental
    Instituto Adhara
    Fundação Maria Cecília Souto Vidigal
    Associação São Joaquim

    2020 a 2021

    Local: São Paulo
    Clientes: Instituto Socioambiental; Instituto Adhara; Fundação Maria Cecília Souto Vidigal; Associação São Joaquim

    Viabilizar a continuidade de ações sociais e humanitárias com a definição de protocolos para enfrentamento da covid-19

    Construir um ambiente de convivência seguro

    Uniformizar o conhecimento sobre as medidas de
    prevenção e dos riscos

    Fornecer as melhores condições para redução do risco de contaminação pelo novo coronavírus no ambiente de trabalho

    RESULTADOS

    CONDIÇÕES SEGURAS PARA A CONTINUIDADE DO TRABALHO

    de apoio emergencial e de influência na condução de políticas públicas no período da pandemia.

    CUIDAR DE QUEM CUIDA

    ATIVIDADE

    Definição de protocolos e identificação dos riscos de infecção pelo novo coronavírus para o perfil de cada instituição. Os protocolos e medidas de prevenção foram agrupados em 5 dimensões de controle: Barreira Física, Distanciamento, Higiene/sanitização, Monitoramento/Comunicação e Ventilação e nos dois níveis de acesso: Pessoal e Ambiental.
    Isto é, as intervenções e ajustes focaram nas adaptações dos espaços físicos, horários de trabalho e processos de trabalho; na conscientização sobre uso correto de máscara; na restrição do número de pessoas nas mesmas atividades presenciais e/ou ambientes para garantir distanciamento; na transparência e comunicação para identificar precocemente suspeitos e/ou infectados.
    Outro ponto fundamental foi acolher e identificar as apreensões dos(as) colaboradores(as) para ajustar os processos e tempos.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    O fator de sucesso para criação de protocolos foi o diálogo e a escuta através da participação das pessoas de diversas áreas das organizações.
    Desenhar protocolos para convivência com a COVID-19 tem sido acima de tudo um trabalho de estímulo de criatividade e definição de novos processos de trabalho. Foi assim que conseguimos apresentar alternativas para viabilizar a realização de atividades presenciais.
    Foi também uma oportunidade de introduzir o olhar de gestão de riscos e prevenção para ambientes de trabalho com pouca convivência com estas práticas.
    Nosso diferencial de ser capaz de traduzir a linguagem de segurança para o perfil dos clientes foi crucial para o bom resultado.

    4out, 2021
    Gestão de saúde e segurança para execução de projetos de pesquisa e desenvolvimento

    Projeto: Experiência profissional na BG e Shell

    2011 a 2018

    Local: Rio de Janeiro
    Cliente: Experiência profissional da Shell
    Cliente final: NA

    Gestão de saúde e segurança de parceiros para execução de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento

    RESULTADOS

    REDUÇÃO DE TEMPO PARA AVALIAÇÃO DE CONFORMIDADE, NEGOCIAÇÃO E
    ASSINATURA DE CONTRATOS

    Permitiu focar as negociações nos resultados esperados e do projeto e não mais nas questões de prevenção de acidentes que passaram a ser parte da cultura diária destas organizações parceiras.

    ATIVIDADE

    Implementação de padrões de prevenção, saúde e segurança da multinacional de O&G em universidades, institutos de pesquisa e start ups para a criação de uma cultura de segurança dentro das organizações.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Para suprir o desafio de efetuar a gestão de saúde e segurança nos projetos de pesquisa e desenvolvimento efetuados nas parceria com a BG ou a Shell, foi definido procedimento definindo levantamento prévio de riscos, tanto das atividades do projeto, quanto dos locais e instalações. Com estas necessidades definidas, um plano de ação com responsáveis, prioridade e cronograma era definido e acordado em contrato para acompanhamento. Foram aplicadas também práticas simples e eficazes usadas na BG e Shell como: incluir em TODAS as reuniões de acompanhamento de projeto o “momento de segurança”, um espaço na reunião para que alguém trouxesse sempre um ocorrido, um quase acidente, uma dúvida, uma solução e assim poder compartilhar e estimular o grupo a refletir sobre o que pode ser melhorado com o aprendizado daquela experiência compartilhada.

    24set, 2021
    Gestão de risco regulatório da obrigação de investimento em pesquisa e desenvolvimento

    Projeto: Experiência profissional na BG e Shell

    2011 a 2018

    Local: Rio de Janeiro
    Cliente: Experiência profissional

    Gestão de risco regulatório

    RESULTADOS

    Garantia de geração de valor para a empresa com

    ÍNDICES DE APROVAÇÃO
    ACIMA DE 70%

    pelo órgão regulador e

    PADRONIZAÇÃO E ELIMINAÇÃO DE RETRABALHO

    ATIVIDADE

    Estruturação, implementação e capacitação de times para a gestão de riscos regulatórios de não enquadramento pela ANP (Agência nacional de petróleo, gás e biocombustíveis) dos investimentos obrigatórios – cerca de R$600 milhões – em pesquisa e desenvolvimento no período entre 2011 e 2018.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Criação e implementação de processos e ferramentas para identificação e avaliação dos tipos de projeto com maior chance de enquadramento, antecipação da previsão de risco de não enquadramento e redução de tempo para avaliação com definição de parâmetros e ferramentas de avaliação prévia e pós investimento.

    24set, 2021
    Laudos NR-10 e adequação das instalações elétricas

    Projeto: hpbio

    Indústria de insumos de médio porte

    nov/19

    Local: São Paulo

    Cliente: hpbio

    Laudos NR-10 e adequação das instalações elétricas desatualizadas, Laudos NR-12 e adequação das defensas das máquinas desatualizadas para atender a demandas legais.

    RESULTADOS

    INDICAÇÃO DA PRIORIDADE DAS AÇÕES CONFORME POTENCIAL DE RISCO DE INTERRUPÇÃO DA OPERAÇÃO

    RECOMENDAÇÕES DE AJUSTES E MELHORIAS NECESSÁRIAS PARA GARANTIR OPERAÇÃO SEGURA

    ATIVIDADE

    Verificação da conformidade de prontuários e manuais, avaliação qualitativa de riscos laborais na área fabril.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Elaboração de relatório fotográfico com não-conformidades encontradas, observações e oportunidades de melhorias com vistas a reduzir riscos e assegurar a adequação básica à legislação de segurança pertinente às atividades da fábrica. Laudo fotográfico e termográfico com inadequações das instalações com base na NR-10 e NBR-5410.

    24set, 2021
    Avaliação de não-conformidades em metalúrgica médio porte

    Projeto: Wolfer

    Metalúrgica de médio porte

    mar/20

    Local: São Paulo

    Cliente: Wolfer
    Cliente final: NA

    Avaliação de não-conformidades para redução de passivos

    RESULTADOS

    Diagnóstico e recomendação das ações necessárias para reduzir riscos legais e de acidentes

    ATIVIDADE

    Verificação da adequação dos programas de saúde e segurança exigidos pela legislação brasileira (normas regulamentadoras) (Programa de prevenção de riscos ambientais – PPRA; Programa de controle médico de saúde ocupacional – PCMSO; Gestão de EPI’s, Treinamentos etc.), avaliação qualitativa de riscos laborais na área fabril, avaliação do nível da cultura de segurança da empresa.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Elaboração de relatório fotográfico com não-conformidades encontradas, observações e oportunidades de melhorias com vistas a melhorar a cultura de segurança da empresa e assegurar a conformidade com os requisitos legais de segurança para as atividades da metalúrgica (incluindo documentação).

    24set, 2021
    Plano de Segurança de projeto de telecomunicação para cliente setor óleo e gás

    Projeto: Ceragon América Latina Ltda.

    10/jan/12 a 30/abr/13

    Local: Rio de Janeiro
    Cliente: Experiência profissional
    Cliente final: NA

    Plano de Segurança do projeto de telecomunicação para cliente de Óleo e Gás
    O trabalho, desenvolvido em conjunto com o Diretor e o Gerente de Projeto e os especialistas de logística e instalação buscou estabelecer as melhores estratégias e táticas na execução do projeto, assegurando menor risco possível em todas as etapas do processo, avaliando passo a passo cada cenário e suas criticidades, envolvidos, externalidades, pontos
    fracos etc.

    • A parte do projeto do Altíssimo Caledônia foi postergada por questões de licenciamento muito específicas.

    RESULTADOS

    INSTALAÇÃO SEM INTERCORRÊNCIAS DAS ANTENAS NO ESCRITÓRIO DA PRAIA DO FLAMENGO E NA PLATAFORMA EM ALTO MAR

    ATIVIDADE

    Atividade de apoio como responsável de Saúde, Segurança e Meio Ambiente no Plano de Segurança do projeto de telecomunicação para cliente de Óleo e Gás, de radio-enlace de microondas para interligação de plataforma de produção em alto mar com o ponto mais alto do estado do Rio de Janeiro (Pico Altíssimo Caledônia, em Nova Friburgo) e retransmissão para escritório da empresa na Praia do Flamengo, na cidade do Rio de Janeiro.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Sendo um local de visitação de terceiros, havia a necessidade de instalação de novas fixações da torre de telecomunicações existente com substituição e repintura de partes, carregamento manual dos refletores com diâmetros de 2 a 3 metros na escada de concreto com rajadas de ventos potenciais de 5 nós (8,5 km/h); entre outros eventos meteorológicos. Além disso, o escritório da empresa era alocado em um edifício tombado pelo patrimônio histórico, com restrição de interferências visíveis da orla e dificuldades de acesso à cobertura para fixação de suportes e passagem de cabeamento com interferências pré-existentes de outros sistemas.

    Após visitas in-loco e reuniões com vários representantes do cliente no Brasil e na matriz e com diversos fornecedores de materiais de apoio e serviços foram elaborados dois planos de segurança, um para o Altíssimo Caledônia e outro para o escritório, com proposições de soluções diversas, tais como abrigos provisórios e instalações sanitárias ambientalmente corretas, especificação de veículos de apoio e de emergência, especificação de equipamentos de comunicação ponto a ponto, elaboração de cartilhas e manuais de segurança para fornecedores locais, elaboração de matrizes de EPI’s e de treinamentos, entre outras.

    24set, 2021
    Acreditação ONA 1 e 2 e gestão de saúde e segurança ocupacional no Instituto do Câncer do Estado de São Paulo

    Projeto: Instituto do Câncer do Estado de São Paulo

    18/fev/10 a 17/jan/12

    Local: São Paulo
    Cliente: Experiência Profissional
    Cliente final: NA

    Adequação dos padrões de segurança para acreditação ONA 1 e 2 e gestão de saúde e segurança ocupacional em hospital oncológico estadual de grande porte do complexo Hospital das Clínicas da FMUSP – Hospital estadual oncológico, OSS Fundação Faculdade de Medicina.

    RESULTADOS

    A implementação de equipamentos e dispositivos e a organização de planos e métodos para assegurar a segurança e a saúde dos colaboradores foram medidas que permitiram a

    OBTENÇÃO DA ACREDITAÇÃO HOSPITALAR

    e garantiu a continuidade do negócio, que é

    CUIDAR DA SAÚDE DOS PACIENTES.

    ATIVIDADE

    Planejamento estratégico da Segurança do Trabalho nos padrões de Gestão de Projetos PMBoK. Coordenação integrada à Comissão de Gestão de Resíduos, ao Comitê de Sustentabilidade, à Comissão de Padronização de Materiais e à Comissão de Contratos com grau de Risco 3 e reporte direto ao Diretor Administrativo Coordenação de seis Técnicos de Segurança do Trabalho em contexto de espaços confinados, alta tensão, trabalho em altura, heliponto, vasos de pressão, gases inflamáveis e oxidantes, quimioterápicos, radiações e assistências biológicas e ergonômicas.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    O Hospital havia sido recém-inaugurado na época. Com instalações de altíssimo nível e equipamentos de última geração em diagnóstico por radiação, medicina nuclear, laboratório de produção de quimioterápicos, o hospital ainda era incipiente nos procedimentos e equipamentos de prevenção e resposta a emergência e se encontrava em curva de aprendizado de todos os processos hospitalares e oncológicos. Como resultado de levantamento, priorização, análise de orçamento e diálogo com alta gestão e profissionais, foram implantadas soluções como:
    Especificação e alocação de extintores, ferramentas e sistemas não-ferromagnéticos na sala de Ressonância Magnética de alta definição (3 Tesla).
    Treinamentos gerais e específicos de segurança para os 2800 funcionários e integração para os prestadores de serviços de apoio.
    Encorajamento da notificação de acidentes biológicos, independente do risco de contaminação, para criar uma cultura de segurança transparente.
    Elaboração de Plano de Abandono de Edificação, incluindo áreas de atendimento, centro cirúrgico, UTI, quartos de isolamento infectocontagioso, áreas de segurança radiológica etc.
    Implantação de sistema unificado de controle de dosímetros de exposição radiológica na Radiologia, Medicina Nuclear e Radioterapia.
    Reavaliação conjunta com a equipe médica e farmacêutica do protocolo de segurança na dispensação de psicotrópicos
    Instalação de sistema de detecção e supressão de incêndios por inundação de gás carbônico na sala de motogeradores, possibilitando que aqueles não danificados possam ser religados (continuidade no suprimento de energia elétrica para os serviços emergenciais).
    Instalação de sistema de trilhos e ancoragem móvel na cobertura para suporte aos processos de manutenção e lavagem das fachadas com andaime fachadeiro (fachada em grau positivo, 27 andares).

    24set, 2021
    Gestão de SSMA para produção continuada na embarcação BGL-1

    Projeto: Emissário do COMPERJ/Brasil

    abr/14 a ago/14

    Local: Baía da Guanabara, Rio de Janeiro
    Cliente: Petrobras
    Cliente final: Petrobras

    Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente para produção continuada na embarcação BGL-1.

    RESULTADOS

    78.887 horas-homens trabalhadas

    SEM INCIDENTES REGISTRÁVEIS, incluindo funcionários,

    brasileiros e estrangeiros, e subcontratados.

    A assertividade da gestão de SMS evitou
    utilizar verbas de contingência.

    ATIVIDADE

    Construção de tubulações de efluentes offshore na Baía da Guanabara, com profissionais de nacionalidades asiáticas e europeias e subcontratados brasileiros.
    As atividades executadas na BGL-1 (Balsa Guindaste e de Lançamento), embarcação com mais de 30 anos, com tecnologia e instalações antiquadas, de propriedade da cliente Petrobras ocorreu em período e local de mar agitado, com janela crítica de execução do escopo, o que aumentava significativamente os riscos ao pessoal e à qualidade do serviço.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    Fortalecimento e da cultura de segurança através de engajamento, frequente com o time embarcado. Primeira iniciativa foi identificar o conhecimento prévio e as diferentes percepções de risco desse grupo. A solução oferecida foi a estruturação de treinamentos “na atividade” e treinamentos no uso de ferramentas, independente da experiência do trabalhador, nivelando o conhecimento e garantindo uma boa comunicação.
    Foram realizados procedimentos específicos de análise de risco da tarefa, análise de risco do local de trabalho, mapeamento de riscos, inspeção técnica mensal de ferramentas, equipamentos e máquinas com sistema de etiquetação colorida do mês, inspeção visual diária de ferramentas, equipamentos e máquinas pelo usuário. Além destes foi realizada a tropicalização dos containers-oficinas importados da Europa para adequação aos padrões e normas locais e suporte à adaptação da gaiola de acoplamento de tubo (bear cage) para soldagem das linhas produzidas com as linhas preexistentes offshore (Tie-In).

    24set, 2021
    Gestão de SSMA para produção de jumpers

    Projeto: BC-10 fase III

    abr/15 a out/15

    Local: Estaleiro SubSea7 na Ilha da Conceição, em Niterói

    Cliente: SubSea7

    Cliente final: Shell do Brasil

    Produção de 17 jumpers (tubulações curvadas para conexão de linhas submarinas nos poços de extração) em aço carbono e ligas inoxidáveis com a gestão in-loco de saúde, segurança e meio ambiente de produção, incluindo preparação e gestão de içamento/movimentação e com mão de obra local e estrangeira.

    RESULTADOS

    32.198 horas-homem trabalhadas,

    sem incidentes registráveis ou perda de tempo significativa,

    incluindo funcionários brasileiros, estrangeiros e subcontratados.

    Acreditar e investir na prevenção

    assegurou a satisfação do cliente final Shell do Brasil.

    ATIVIDADE

    A principal atividade foi o desenvolvimento de um inter-relacionamento efetivo e proativo com todos os envolvidos da cliente direta Subsea7 e da cliente final Shell do Brasil, utilizando ferramentas de gestão compartilhadas e soluções factíveis.
    Para isto foi necessário qualificar empresa terceirizada de ensaios não-destrutivos utilizando raios X, em sua própria edificação em Itaboraí/RJ, reavaliando e validando procedimentos, protocolos, plano de proteção radiológica, plano de emergência, simulado de abandono de área e demais processos nos padrões da cliente final Shell do Brasil e assegurar que os padrões de qualidade, saúde e segurança e proteção do meio ambiente fossem mantidos, independentemente do local de atuação da empresa.
    Criação de procedimentos específicos de análise de risco da tarefa, análise de risco do local de trabalho, mapeamento de riscos, inspeção técnica mensal de ferramentas, equipamentos e máquinas com sistema de etiquetação colorida do mês, inspeção visual diária de ferramentas, equipamentos e máquinas pelos usuários. Foram estruturados ainda, treinamentos na atividade e no uso de ferramentas, independente da experiência do trabalhador para nivelar o conhecimento e garantir boa comunicação.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    O processo colaborativo criou solução com geração de resíduo zero, para cumprimento das normas de segurança NR-10, NR-18 e norma NBR 5410:2004, permitindo a reutilização do conjunto de quadro elétrico provisório em outros projetos. Esta solução passou a ser padrão de excelência adotada pelas demais empresas do canteiro de obras.
    Implantação de solução de baixo custo para facilitar a identificação visual por cores de dispositivos de içamento, atendendo à norma de segurança NR-11, proporcionando agilidade na operação e redução de acidentes e suporte à implantação de sistema de teste de estanqueidade por pressão de água.

    17set, 2021
    Gestão de SSMA para fabricação de dutos 19″ 20″

    Projeto: Ubarana UGG

    (Unidade de Gasolina de Guamaré)

    mai/13 a fev/14

    Local: Praia de Minhoto, em Guamaré/RN para o campo
    de Ubarana na bacia Potiguar
    Cliente: Technip Global
    Cliente final: Petrobras

    Fabricação de um aqueduto de 12 polegadas e 19km, um duto de óleo de 20 polegadas e 19 km, e um duto de claros (gasolina e diesel-in natura) de 12 polegadas e 5 km.

    RESULTADOS

    Em um total de

    90.212 horas-homem trabalhadas

    OCORRERAM ZERO AFASTAMENTOS POR ACIDENTES OU DOENÇAS DO TRABALHO

    com apenas três incidentes sem afastamento ou perda de tempo significativa, incluindo os funcionários brasileiros, estrangeiros e subcontratados.

    O foco em prevenção contribuiu com a pontualidade do cronograma e evitou utilizar verbas de contingência e a necessidade de retrabalhos

    DESCRIÇÃO

    Gestão de SMS para processo de fabricação dos dutos através de técnica de Spooling. que permite a soldagem de tubulação em terra, em contrapartida às dificuldades da soldagem offshore. Também foi executada a soldagem das linhas produzidas com as linhas preexistentes offshore (Tie-In). Em área de preservação ambiental cedida provisoriamente pela Petrobras, o projeto dialogou com a escassez e a simplicidade dos recursos locais e a distância de mais de 350 km da capital João Pessoa onde a experiência de Marcelo Dittmar foi crucial para desenhar soluções efetivas mesmo neste contexto.
    Estas envolveram o planejamento e a preparação da avaliação de risco, considerando a tropicalização de procedimentos globais e a garantia de aderência à cultura de segurança do cliente (mapeamento e análise de risco da tarefa e do local de trabalho, , inspeção técnica mensal de ferramentas, equipamentos e máquinas com sistema de etiquetação colorida, inspeção visual diária de ferramentas, equipamentos e máquinas pelo usuário)
    A interface de trabalho foi estruturada a partir de treinamentos na atividade e no uso de ferramentas para nivelar o conhecimento e garantir uma boa comunicação. Foram realizados treinamentos e a integração entre as equipes locais e a equipe estrangeira composta de escoceses, ingleses, franceses, holandeses, malaios, indonésios, canadenses, entre outros. A equipe para gestão de SMS era composta pelo gerente de SMS (Marcelo Dittmar) coordenando 6 Técnicos de Segurança e 3 Técnicos de Meio Ambiente.

    SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

    A sinalização sonora no local não era eficaz devido ao constante vento local e os canais de rádio eram restritos a outras atividades. Para evitar acidentes pessoais e patrimoniais na puxada de tubulação da praia pela embarcação no mar, foi realizada a instalação de sinalização de “liberado para puxar” através de semáforos verde-vermelho nas cabines de preparação, soldagem, ensaio e revestimento. Assim, aumentou-se a eficiência da visualização pelo gerente de site em terra ao acionar o comandante da embarcação. Além deste equipamento, foi constatado na análise de segurança que coifas comuns de exaustão poderiam gerar áreas de resfriamento irregular da solda. Como solução foram realizadas a implantação de exaustão de fumos metálicos da solda para evitar esfumaçamento da cabine que reduz a visibilidade e, apesar da proteção respiratória individual, aumenta o risco de inalação e a instalação de sistemas dedicados reguláveis para não influenciar na qualidade da soldagem automática.